“如果你的管理對(duì)象得知你現(xiàn)在面對(duì)某些困難，如：小孩上學(xué)擇校、家屬生病住院等問題，表示他有關(guān)系能夠幫忙協(xié)調(diào)，你是否會(huì)接受他的幫助？”

這是交子公園投資公司在《公司“五小”行為調(diào)查問卷》中羅列的一個(gè)真實(shí)情景模擬。面對(duì)調(diào)查問卷中觸及靈魂的拷問，公司干部職工紛紛陷入了沉思，最終提筆寫下了自己的答案。

“我可能還是會(huì)接受他的幫助吧，畢竟孩子讀書、家人生病這些都不是小事呀！”“我應(yīng)該會(huì)表示感謝，然后婉言拒絕，畢竟我臉皮比較薄，怕這次接受了他的幫助，下次有事找到我，我沒法拒絕。”

面對(duì)眾說紛紜的回答，交子公園投資公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人通過列舉區(qū)屬國(guó)企近年來查處的典型案例以及廣大黨員干部身邊易發(fā)生的違紀(jì)行為為公司干部職工進(jìn)行了深入淺出的講解，進(jìn)一步幫助公司干部職工了解面對(duì)這些真實(shí)情景應(yīng)該如何處理。

這只是公司貫徹落實(shí)成都市紀(jì)委監(jiān)委、高新區(qū)紀(jì)工委監(jiān)察工委關(guān)于“五小”行為問題專項(xiàng)治理工作部署的一個(gè)縮影。

交子公園投資公司秉承“小處著手，大處放眼”的破題思路。一方面聚焦“收點(diǎn)小紅包、做點(diǎn)小生意、幫點(diǎn)小伙伴、吃點(diǎn)小老板、打點(diǎn)小麻將”五種行為問題，以問卷的形式羅列出干部職工在工作生活中可能會(huì)遇到的10種真實(shí)情景，確保“找準(zhǔn)‘小切口’，解決大問題”，形成“小處著手，由小及大”的放大效應(yīng)；另一方面交子公園投資公司深挖細(xì)查“五小”行為問題背后反映的國(guó)資領(lǐng)域腐敗問題，高站位部署安排工作，將其納入公司作風(fēng)能力建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，上接常態(tài)化普規(guī)普紀(jì)教育活動(dòng)和糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題，下連糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)以及巡察整改工作，形成4個(gè)方面10項(xiàng)具體工作，真正做到正風(fēng)反腐“一盤棋”，不斷凸顯“大處放眼，串珠成鏈”的疊加效應(yīng)。

下一步，交子公園投資公司將繼續(xù)按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，持續(xù)推動(dòng)“五小”行為專項(xiàng)治理工作在公司走深走實(shí)，進(jìn)一步健全風(fēng)腐同查工作機(jī)制，嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)及其背后的腐敗問題，堅(jiān)決斬?cái)嘤娠L(fēng)及腐鏈條，提升公司風(fēng)腐一體糾治綜合效能，推動(dòng)公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。